ב-9 במאי, TCL (Group) קיימה את ועידת התקשורת התקשורת התקשורתית של תוצאות 2021, מייסד TCL ויו"ר לי דונגשנג אמר כי תעשיית הפאנלים בכללותה קרובה לתחתית, במחזור כלפי מטה של התעשייה, TCL תתאים את תמהיל המוצרים, תחזק את פיתוח הטכנולוגיה, תמשיך לקדם אסטרטגיית גלובליזציה וצעדים אחרים להתמודד איתם.
בשנת 2021, TCL (קבוצה) השיגה הכנסות תפעוליות של 252.3 מיליארד יואן, עלייה של 65% משנה לשנה, ורווח נקי של 17.1 מיליארד יואן, עלייה של 129% משנה לשנה. התעשיות העיקריות שלה שיפרו את האיכות והיעילות, והיקפו הכולל הגיע ל -500 המובילים בעולם.
לי דונגשנג מאמין כי ישנם ארבעה גורמים עיקריים התומכים בצמיחת הביצועים של TCL: ראשית, רפורמה וטרנספורמציה לשיפור יכולות הליבה. בשנים האחרונות המשיכה TCL לקדם רפורמה וטרנספורמציה, לשפר את יכולות הליבה ולתמוך ביעילות בפיתוח החברה. שנית, מיזוגים ורכישות כדי להתמקד בעסק העיקרי, לפתוח מסלול חדש. TCL ביצעה כמה מיזוגים ורכישות שבמרכזם תעשיות הליבה, במיוחד הרכישה של טיאנג'ין Zhonghuan, אשר שיפרה מאוד את ביצועי TCL2021. שלישית, נשפר את המבנה העסקי. TCL מפתחת ממוצרים פופולריים למוצרים מתקדמים ומהרכבת מוצרים לטכנולוגיות ליבה. אופטימיזציה של המבנה העסקי ומבנה המוצר היא כוח מניע חשוב להתפתחותו. רביעית, להמשיך לקדם את הגלובליזציה. בשנה שעברה צמחו הכנסותיה של TCL בחו"ל ב־65% והיצוא שלה ב־70%.
תעשיית הפאנלים נכנסה לאחרונה למעגל כלפי מטה. בהקשר זה הציג לי דונגשנג כי מספטמבר 2020 עד אוגוסט 2021, התעשייה נמצאת במחזור עולה, עם עלייה חזקה יחסית, ומחיר המוצרים העיקריים הוכפל. מספטמבר 2021 ועד היום, גם הירידה ניכרת. "באשר לנקודת המפנה של מחזור הירידה, אני לא יכול לחזות את זה, אבל אם לשפוט על פי ההיגיון של ניהול תעשייתי עצמו, זה קרוב לתחתית."
"עבור TCL, היא עדיין צריכה להתמקד בשיפור התחרותיות שלה." התגובה של TCL למחזור ההאטה בפאנל כוללת התאמת תמהיל המוצרים שלה, חיזוק פיתוח הטכנולוגיה והרחבת העסקים בחו"ל, אמר לי. לדבריו, השוק העולמי למוצרי תצוגה צומח בקצב קבוע של 5 עד 8 אחוזים בשנה. טלפונים ניידים וטלוויזיה גדלים בקצב נמוך יחסית, אך יישומים חדשים כגון MNT, מכונית ותצוגה גדלים מהר יותר. עסקי הטלוויזיה והטלפונים הלא-ניידים של TCL Huaxing יגדלו משמעותית ב-2021 ויגדלו עוד יותר השנה. בנוסף, TCL Huaxing מוסיף גם בניית קיבולת מתאימה במבנה המוצר החדש. לדוגמה, פרויקט T9 בגואנגג'ואו הוא בעיקר מוצרים מסחריים בגודל בינוני, בעוד פרויקט T5 בווהאן הוא בעיקר מוצרי LTPS.
באשר ל-TCL Central, לי דונגשנג אמר כי הביצועים של העסק הפוטו-וולטאי החדש של TCL Central בתחום האנרגיה טובים מהממוצע בתעשייה וטובים יותר מעמיתיו. לאחר רכישת TCL Zhonghuan, באמצעות ארגון מחדש עסקי, שינוי המערכת והמנגנון, שיפור יכולת התכנון האסטרטגי ושיפור יעילות התפעול והניהול, התחרותיות של TCL Zhonghuan שופרה באופן משמעותי. השנה, TCL Zhonghuan הוא בטוח להמשיך לשמור על צמיחה עסקית.
לי דונגשנג גם אמר כי לנוכח המצב הכלכלי העולמי השנה, TCL תדבוק בשורה התחתונה וחושבת, "כל החלטה מרכזית של פרויקטים, החלטות עסקיות צריכות להיות במצב בלתי מנוצח לפני הזכייה". במונחים של הקצאת משאבים עסקיים, TCL תתכווץ כראוי, תשלוט בקצב הפיתוח, תייצב את תזרים המזומנים התפעולי ותשלוט בקפדנות ביחס חבות הנכסים. עם זאת, הוא גם אמר כי TCL תשמור על המיקוד האסטרטגי שלה בביטחון איתן ותמשיך לקדם את האסטרטגיה העסקית שלה, בחיפוש אחר הזדמנויות ולהתפתח במצוקה. פיתוח הוא העיקרון המוחלט, ורק פיתוח יכול לפתור את הבעיות בפיתוח ולהיות מסוגל טוב יותר להתמודד עם סיכונים ואתגרים.
