המפגש השנתי ה -18 של כוכבים עתידיים של מפעלים סינים ואת פורום Nansha של גואנגדונג, הונג קונג ומקאו Dawan המחוזי התקיים גואנגזו מ 29 יוני ל -1 ביולי. ליו זיהונג, יו"ר ומנכ"ל חברת רואיו טכנולוג'י, אמר בגאווה רבה בנאומו: "אנחנו החברה היחידה בסין שאיננה מאמצת את טכנולוגיית המיינסטרים המרכזית של הצגת פני השטח".
לואו יו ליו Zihong: 16 שעות ביממה, אין מסלול טכני זרים
בתמונה: ליו Zihong, יו"ר ומנכ"ל Rouyu טכנולוגיה
מאחורי התוצאות הגאות הוא הקשיים שאינם ידועים. ליו Zihong אמר: "בשש השנים האחרונות של פיתוח Rouyu, רבים של עבודת הצוות שלנו במדינה זו, 6 שנים, 365 ימים, 16 שעות ביממה, זה יעבוד 240 ימים בשנה מ 18 שנים, 8 עבודה ביום השעה עוד יותר גדולה ".
בקישור "סיפור של קרן חד-פעמית", שאל מנכ"ל יאן יואן-צ'ן, יואן יואן-צ'אן, ליו צ'יהונג: "ישנם כ -130 חברות חד-קרן בסין, יותר ממחציתן יש קשר ישיר או עקיף עם BAT ו -11 יש מעל 100 הערכות. של 100 מיליון דולר חברות Unicorn סופר קשורות BAT, ויש 13 חברות חד פעמי בתחום OA 9. תשעה מהם נכללו הענקים המקומי והבינלאומי.הענק הוא נושא חד הקרן לא יכול לפתוח. , אני רוצה לשאול את ד"ר ליו אם רואיו היה מודאג לגבי שובר הקופות או הפיתוי של הענקים באמצע תהליך הפיתוח או בשלב זה.איך אתה מסתדר עם הענקים? "
ליו ציונג מודה כי בשנים האחרונות נעשו פיתויים ותחרויות רבות. הוא סיפר: "למעשה, כאשר שחררנו לראשונה ב -2014, היתה אחת מחברות הייצור האלקטרוניות הגדולות בעולם שהגיעה אלינו לשתף פעולה, ולבסוף לא חתמה, הסיבה שקשה לסכם במשפט אחד. גורמים, כולל תנאים עסקיים וכו 'עבור ג' ו יו, התקווה היא להיות מסוגל להביא כמה מן הטכנולוגיות החלוציות ביותר בתעשייה לערך הגדול ביותר שלה.כדי לעשות זאת, זה כדי להפוך את הצוות שלך עושה טוב, או לעשות יש לך הרבה שיתוף פעולה עם החוץ ככל האפשר אני מרגיש שאנחנו צריכים להסתכל על הבמה, עכשיו אנחנו מאוד פתוחים, עלינו לשתף פעולה עם תעשיות רבות ככל האפשר כדי ליצור מוצרים תחרותיים מאוד. "
להלן הטקסט המלא של הדיבור והדיאלוג
מנחה: הנאום המרכזי של הבוקר הגיע לסיומו כאן. מה שאנחנו הולכים לעשות הבא הוא "חד קרן העתיד" הקישור. בפתיחת הנאום נזכר גם הנשיא של ז'נהונג בדם כחול-דם, אליטה בין החד-קרניים וסופר פגסוס. ההבנה שלהם בתעשייה היא עמוקה מאוד ויש לה תובנה מתקדמת. אני מאמין שבחרם הבא של הדם הכחול, השיתוף שלהם בהחלט יחייב אותנו לחשוב על זה. לאחר מכן, תן לנו תחילה מר ליו Zihong, יו"ר ומנכ"ל Rouyu טכנולוגיה.
Liu Zihong: היום אני רוצה לספר לך על החוויה של Rouyu בשנים האחרונות. אני אדבר על כמה מחשבות על העתיד של טכנולוגיית המידע וייצור מתקדם. נושא הדיבור שלי הוא "רך", שהיא המילה שחשבנו עליה לא מזמן. הטכנולוגיה שלנו יש הרבה מה לעשות עם המילה "רך". כיצד לרכך ולכופף דברים, נושא חשוב כזה, "דאו" זה, אחד הוא ההבנה של הצמיחה שלנו בשנים האחרונות ואת החשיבה של התעשייה.
כמה חברים לא יכול להיות כל כך מוכר עם Rouyu. אני אשתמש בתמונה זו כדי להציג את ההיסטוריה של התפתחות Rouyu. חשבנו לראשונה על הכיוון הכללי של תצוגה גמישה ואלקטרוניקה גמישה, אשר ניתן לייחס בחזרה 2006, וזה כבר יותר מעשר שנים. כאשר סיימתי את ציינגחואה לסטנפורד, חשבתי על דבר כזה על הדשא. אבל אנחנו פותרים את הבעיה של תפיסה ואינטראקציה בין אנשים ואנשים, אנשים ודברים, אנשים וטבע. לאחר סיום לימודי הדוקטורט. בשנת 2009, הלכתי לעבוד ב- IBM בניו יורק במשך 3 שנים. בשנת 2012, הבאתי שני בוגרים Tsinghua + סטנפורד כדי ליצור חברה זו, בשם Rouyu טכנולוגיה. המשימה שלנו היא לגרום לאנשים להבין טוב יותר את העולם באמצעות חדשנות טכנולוגית. בשנת 2014, המאמצים המשותפים של הקבוצה נעשו לשחרר את התצוגה הגמישה ביותר בעולם של 0.01 מ"מ. למעשה, בשנת 2014, אנשים רבים אולי לא יודע שיש חברה כזו. עד 1 באוגוסט 2014, אנו פורסמו באופן רשמי תצוגה גמישה של 0.01 מ"מ, וכולם פתאום לב לנו, תעשיות רבות, כולל תעשיית התצוגה, כולל תעשיית האלקטרוניקה הצרכנית, אנשים רבים רץ אל החברה שלנו, כי אנשים רבים חשבו שהדבר הזה היה רחוק מאוד, עשויות לחלוף עשרים שנה, שלושים שנה לעשות את זה, אבל לא ציפיתי שיבוא פתאום חברה, בואי נראה אם זה נכון או לא. מאוחר יותר, ראיתי כי הטכנולוגיה הזו באמת עשה. אתה יכול גם להרגיש כי מתחילת 2014, תעשיית האלקטרוניקה כולה בתעשיית התצוגה השתנו לכיוון של גמישות פני השטח.
בשנת 2015, אנו מחדש קו הייצור שנזן באמצעות מפעל יד שנייה. זה קו הייצור היה לשים למעשה לתוך הייצור בשנת 2015, כולל טכנולוגיות חיישן רבים, מודולים לתצוגה, מסופי שנזן Longgang. ייצור המוני על קו הייצור. בשנת 2015, אנחנו גם פרסמה את המוצר B2C הראשון, שהוא תוצר של המותג עצמו Rouyu, כך למעשה, המודל העסקי של Rouyu מאז ומתמיד "B2B + B2C" המודל. מצד אחד, אנחנו נותנים לכל שורה עסקים מציעים פתרונות כאלה, ומצד שני, יש לנו גם מוצרים סוף למותג שלנו.
בשנת 2016 השקנו את קו הייצור לתצוגה גמישה וגדולה הראשונה, אשר הייתה בשנת 2016 וגם בשנג'ן, בהשקעה כוללת של כ -1.7 מיליארד דולר. בשנת 2017, פרסמנו פלטפורמה בשם "גמיש +", המהווה פתרון טכני סטנדרטי עבור תצוגה גמישה וחישה גמישה, אשר בשילוב עם תעשיות שונות כדי ליצור מוצר חדש וחוויית המשתמש. למעשה, "גמישה +" מוצרים ופתרונות אינם מושג. בשנים האחרונות, יש לנו כבר לשים הרבה מוצרים ופתרונות, ועכשיו יש לנו מכר למדינות רבות.
בשנת 2018, בתחילת החודש, שלנו שישה הדור מלא גמישה הייצור המוני קו הייצור הוכנס באופן רשמי לפעולה שנזן. הדבר הזה נראה בחדשות החדשות של השבועיים הראשונים. שידור החדשות כבר שיחק פעמיים. זה באמת דבר חשוב מאוד עבור יו יו. אנשים רבים אולי הרגישו טכנולוגיה מן העבר. 0 עד 1, זהו שלב, זה יכול להיות עוד שלב מ 1 ל N. הייצור ההמוני בקנה מידה גדול של קו הייצור הזה צריך להכריז רשמית כי זכויות הקניין הרוחני העצמאית שלנו הטכנולוגיה המקורית הן חדשנות טכנולוגית מלא מתועשת . השנה השלים גם את המימון של סיבוב E. במונחי שווי, סבב E הוא כ -5 מיליארד דולר.
אם כבר מדברים על זה, אני רוצה לחלוק איתכם את הניסיון שלנו בין 0 ל 1 ו 1 ל N. למעשה, בתעשיות רבות היום, הדבר הראשון שכולם אכפת הוא כמה גדול זה N. לכל אחד אכפת כמה גדול של החברה שלך הוא, הגודל שלך הוא טוב, המכירות שלך טוב, הכמות שלך כושר הייצור הוא טוב, אבל פעמים רבות שכחנו איך זה N בא. לעתים קרובות אנו מוסיפים כסף מ 1 ל N, בתוספת אנשים, וניהול יכול לעשות את זה. זה דבר חשוב מאוד, אבל זה 1 אם זה לא שלנו, אם זה 1 הוא זז מבחוץ, תוכלו למצוא לעתים קרובות כי החברה נראית גדולה, אבל כמו עפיפון נייר, זה נראה כאילו הוא טס גבוה , אבל יורד גשם. קל לכרוע על ברכיו. אני חושב שלכל אחד יש הבנה מעמיקה יותר של הדברים האלה לאחרונה.
אז אנחנו לא רק להתמקד בגודל של נ N הוא כמובן חשוב, אבל אנחנו צריכים להתמקד בכל התהליך. הקטע 0 עד 1 הוא בדרך כלל קטע מאוד מכריע. בעת הקמתה, רוו נגע לחלוטין בנהר וחצה את הנהר. אין שום התייחסות בכלל, ואין שום דבר מוכן. בואו להעתיק אותו ישירות או להגדיל אותו, לגעת באבן לחצות את הנהר, מן חומרי הגלם הבסיסיים כדי מלאכה. , למכשיר, למעגל, לעיצוב המוצר. בתהליך זה, במקרים רבים, כמה כיוונים שלא חשבתי בכלל, רצתי החוצה לאט ככל שהתקדמת. זה לא קל לנו מ 0 עד 1. כמובן, ישנם רבים שאינם מבינים, לפעמים אין כאשר N הוא גדול מספיק, אנשים רבים יש ספקות ולהרגיש מאוד המום. אבל רק 0-1 זה לא מספיק. אם זה רק 0-1, פעמים רבות זה יהיה מובן כי זה רק רעיון. אז יש כיוון טכני טוב, כל הצוותים שלנו צריך גם לעבוד קשה כדי להפוך 0-1 לתוך N גדול מספיק, אני חושב על קו הייצור האחרון, זה גם טוב עבור 1 ל N להוכיח.
סרטון זה נצפה על ידי אנשים רבים. זוהי תוצאה בשלבים מתהליך 0 עד 1. בשנת 2014, תצוגה גמישה של 0.01 מ"מ שוחרר. לאחר שחרור זה, זה באמת שינה את החיים האישיים שלי, כמו גם את חייהם של אנשים רבים בצוות רך צמר. נראה שלואו יו נדחף לנתיב המהיר. נהגתי לכתוב דואר אלקטרוני בכל פעם. לְהַשְׁלִים. מאוחר יותר, אחרי 2014, מעולם לא חזרתי להודעות האימייל של עמיתינו. אחרי שהגיעו האימיילים, כמה מהם יישלחו בחזרה אם הם באמת רוצים לחזור. אתה תמצא כי לפעמים יזמות שונה מאוד מן הדמיון שלך.
בנוסף לתצוגה גמישה, יש גם טכנולוגיית חיישן גמישה, אשר שוחרר בשנת 2014. טכנולוגיית חיישן היא לעשות הרבה מעגלים שקופים וחיישנים על סרט דק במיוחד, אשר ניתן לשלב אותנו. בגדים, נעליים או מקומות עם משטחים גמישים רבים שלנו יש פונקציה תפיסתית, כך שלמעשה, צמר רך מספק את הפלט של הצגת מידע, ומצד שני, אנו מספקים קלט תצוגה גמישה ותשומות תפיסתיות אחרות . זוהי הטכנולוגיה. כאשר טכנולוגיה זו שוחררה בשנת 2014, כי היינו מודאגים מדי לגבי מציג גמישים באותו זמן, אנשים רבים לא שם לב הדבר הזה. טכנולוגיה זו היא גם טכנולוגיה חשובה מאוד. עכשיו הטכנולוגיה הזו כבר המוני בייצור ומיושם על תעשיות רבות. .
מ 0 עד 1 דבר, אתה יכול לראות את התמונה הזאת, וגם חלק ממה שאנחנו משקיעים בתחום הקניין הרוחני. עד כה, זכויות הקניין הרוחני המצטבר שלנו חרגו מיותר מ -2,000 זכויות קניין רוחני בטכנולוגיית הליבה, ורובן הן פטנטים בינלאומיים של ה- PCT.
תמונה זו יכולה בבירור לסכם את הרעיונות הליבה שלנו בעבר, אופקית 0 עד 1 חדשנות, מתוך תצוגה גמישה כדי חישה גמישה, על פתרונות מוצר רבים המבוססים על "גמישה +", דברים רבים לחלוטין ללא התייחסות אין מה ללמוד, הוא לחשוב בזמן עושה, תוך כדי ניסיון, ולאחר מכן על הוויכוח. הציר השני הוא הציר מ 1 ל N. יש לנו הייצור ההמוני של כל רעיון באמצעות תיעוש, כי רק לאחר התיעוש בקנה מידה גדול אמיתי יכול טכנולוגיה כזו ליצור ערך עבור תעשיות יותר, אנחנו יכולים הצרכנים שלנו להביא הטבות.
עכשיו, אם זה חישה התצוגה או הפתרון שהוזכר, למעשה, הוא הצליח להשיג פריצות דרך בשני כיוונים. אם כבר מדברים על קו הייצור להציג גמיש, אני רוצה להזכיר את זה קו הייצור בפרט. זהו הייצור ההמוני בקנה מידה גדול של פלטפורמת גמישה שהתחלנו לתכנן בסוף 2015 ו הושק רשמית בשנת 2016 בהשקעה כוללת של 1.7 מיליארד דולר. קו הייצור, שטח הבנייה של כמעט 400,000 מטרים רבועים, אזור הייצור העיקרי באמצע הוא כ 260,000 מטרים רבועים, יש כמה תהליך הבנייה, לחלוק איתכם, לעשות ייצור מתקדם, חומרה חכמה היא באמת לא קל הדברים התחלנו מ חתיכת דשא, ניכוש כדי פילוס, על יסוד, בניין קו הייצור, ולאחר מכן תכנון קו הייצור, העברת הציוד לתוך המסלול הטכני שלנו, יש יותר מ -1,000 ציוד גדול וקטן, ויש מכשירים רבים עדיין לא זמין ישירות מהמכשיר. אז בתהליך, ספרנו, פתחנו את הפגישה הטכנית, כמו גם את אלה קווי ייצור קו הייצור, פגישות רכש, וכו ', להוסיף עד יותר מ -3,000 פעמים בתוך שנתיים, צוות הניהול הליבה שלנו כל אחד צריך ללכת אני יכול לדמיין שזה לא קל לנו לעשות את זה.
לאחר השלמת פרויקט זה, אנו יכולים לראות קו הייצור המודרני מאוד אוטומטיות שלנו. כאן, אנחנו יכולים בעצם להבין אוטומציה למזער את ההתערבות של אנשים בפנים. זהו הרעיון המרכזי של התעשייה 4.0 שאנו קוראים היום. הטכנולוגיה Intelligent טכנולוגיית המידע לשחק תפקיד גדול יותר בתעשיית הייצור הנוכחי, לא רק כדי לשפר את היעילות, אלא גם כדי להגדיל את הקיבולת והתשואה שלה.
זה היה בתחילת יוני, שלנו בקנה מידה גדול של שישה הדור מלא גמישה להציג קו הייצור ההמוני היה מואר רשמית לשים לתוך הייצור. לא ישנתי באותו לילה. ישבתי מחוץ לקו הייצור שלנו אחרי אותו לילה. אני יושב על הקרקע הרבה זמן, לפעמים אני לא מאמין איך זה הגיע. יש כאן סרטון, אני רוצה לשתף את התהליך הזה איתך.
תהליך זה הוא ממש לא קל. זה לא רק בתהליך של בניית המפעל כולו בשלוש השנים האחרונות. בשש השנים האחרונות של צמיחה של Rouyu, רבים של צוות העבודה שלנו במצב זה, 6 שנים, 365 ימים, 16 שעות ביממה, זה יעבוד 240 פעמים בשנה ב 18 שנים, 8 שעות ביום, ואנחנו מאוד גאה לומר שאנחנו החברה היחידה בסין כי לא לאמץ את הזרם המרכזי המיינסטרים להציג את הטכנולוגיה. שניהם בין 0 ל 1, מ 1 ל N.
כמובן, ישנם כמה יישומים המבוססים על התצוגה גמיש שלנו חיישנים גמישים. אולי אתה כאן מכל החברים של החיים. לאחר שראיתי טכנולוגיות כאלה, אתה צריך להיות הרבה רעיונות. אני מאמין כי כל תעשיות יכול להשתמש בטכנולוגיות חדשות כאלה כדי להביא דרכים חדשות וחוויות משתמש עיצוב המוצר חכם. אני גם מצפה לדבר על הדברים האלה עם החברים שלי. אני מאמין שבעתיד הקרוב, בתוך חמש שנים, אני עדיין בטוח מאוד לשים את זה במקום הזה. בתוך חמש שנים, תעשיית האלקטרוניקה תעבור שינויים עצומים. אחרי חמש שנים, אני אחזור על הטלפון הנייד של היום. אתה מוכן להגיד איך השתמשתי בטלפון הנייד הזה?
תצוגה גמישה, חישה גמישה, טכנולוגיה גמישה +, יש עכשיו נחת מוצרים שונים רבים עם תעשיות רבות כל כך, כולל מוצרי האלקטרוניקה, תחבורה אינטליגנטית, קישוט אדריכלי, היום ווי לי Li הוא גם בעתיד, במכונית זה יהיה מלא מספר גדול של מציג גמיש, אשר יהיה לשנות לחלוטין את האופן שבו אנו מעצבים אינטראקציה עם הפנים של מכוניות הקודם שלנו, להביא חוויה חדשה יותר, ניסיון קריר יותר חוויה יפה יותר לצרכנים שלנו. כמובן, יש גם תעשיות כמו בתים חכמים, כמו החינוך המשרדי, וכו 'תעשיות אלה יכולים.
זהו טלפון סלולרי ששחררנו לפני זמן מה. הוא הוצג ב- CES. זה טלפון סלולרי הוא טלפון סלולרי שיכול להיות כפוף. גם הבאתי אותו היום. זהו טלפון סלולרי רגיל, אבל זה יכול להיות כפוף. כמובן שיש עדיין רבים, אני מאמין שיהיו רעיונות חדשים רבים המבוססים על טכנולוגיות חדשות אלה, שחלקן אנו אולי לא חושב עכשיו, כולל טלפונים שקופים, נמצאים כעת בייצור המוני.
זהו הקולנוע 3D נייד שחררנו בשנת 2015. זהו קונסולת מרכז הרכב גמיש אנו מראים ב CES, שהוא תרחיש יישום בתחום הרכב. זה גם עובד עם יצרני רכב רבים כדי לקדם את שיתוף הפעולה הזה. תן לי להראות לך דוגמה. לדוגמה, רמקולים כאלה לא נראים. זה מה שכבר עשינו. התצוגה גמיש כולו ניתן להציג סביב הצליל כולו יכול להיות אינטראקטיבי.
